lunes, 21 de julio de 2014

SUNAT REDUCE TASAS DEL SPOT (DETRACCIONES) EN DIVERSOS SERVICIOS EMPRESARIALES

Publicado el 30 junio 2014

 -De 12 a 10% desde el 1° de julio-

Hoy, 30 de junio se ha publicado en El Peruano la Resolución de Superintendencia N° 203-2014/SUNAT, con la cual SUNAT reduce de 12 a 10% las tasas del SPOT (detracciones) aplicables a los servicios comprendidos en los numerales 5 y 10 del Anexo 3 de la Resolución de Superintendencia N° 183-200/SUNAT, que se detallan a continuación en los literales A y B:

A) Otros servicios empresariales (numeral 5)

(i)Actividades jurídicas, (ii) Actividades de contabilidad, teneduría de libros y auditoría; asesoramiento en materia de impuestos,(iii) Investigaciones de mercados y realización de encuestas de opinión pública, (iv) Actividades de asesoramiento empresarial y en materia de gestión, (v) Actividades de arquitectura e ingeniería y actividades conexas de asesoramiento técnico, (vi)Publicidad, (vii) Actividades de investigación y seguridad, (viii) Actividades de limpieza de edificios, (ix) Actividades de envase y empaque.

B) Los demás servicios empresariales gravados con el IGV (numeral 10):

Toda prestación de servicios en el país comprendida en el numeral 1) del inciso c) del artículo 3° de la Ley del IGV que no se encuentre incluida en algún otro numeral del anexo 3.

Se mantiene la tasa  del 12% para los servicios de: Intermediación laboral y tercerización, arrendamiento de bienes muebles, movimiento de carga, transporte privado de personas, comisión mercantil, fabricación de bienes a pedido, mantenimiento y reparación de bienes muebles.

Según SUNAT, se ha rebajado la tasa en los servicios acotados, para no generar acumulaciones de los saldos no aplicados que podrían representar mayores costos financieros para las empresas.

Como se recordará, existen 350,000 cuentas de detracciones que se han abierto en el Banco de la Nación; la reciente medida liberará 1,800 millones de soles de las cuentas de detracciones y beneficiará a 170,000 contribuyentes, según ha declarado la Jefa de SUNAT.

La nueva tasa del 10% es aplicable a operaciones cuyo nacimiento de la obligación tributaria sea a partir del 1° de julio de 2014, esto es, que se emita el comprobante de pago a partir de dicha fecha.

Fuente: Cámara de Comercio de Lima (CCL) 

miércoles, 16 de julio de 2014

Melinda Gates: "Ya hemos convencido a 127 millonarios para que donen la mitad de su fortuna"

Posted: 15 Jul 2014 04:22 AM PDT


Por: Samiha Shafy y Mathieu von Rohr

La esposa del creador de Microsoft es una de las mayores filántropas del planeta. Hablamos con ella sobre impuestos a las grandes fortunas; sobre su marido, Bill Gates; sobre las contradicciones de vivir en una gran mansión y dedicarse a la cooperación; y sobre el futuro de su fundación, la mayor institución privada de ayuda al desarrollo.

Melinda Gates, de 49 años, licenciada en Informática y antigua gerente de Microsoft, dirige junto con su marido y el inversor Warren Buffett la Bill & Melinda Gates Foundation, la mayor organización privada de ayuda al desarrollo del mundo, con unos fondos de 40.000 millones de dólares y una contribución anual por encima de los 3000 millones. La fundación financia proyectos en más de un centenar de países. Se centra especialmente en la mejora de la salud de niños y madres en el Tercer Mundo, la planificación familiar, las campañas de vacunación y el desarrollo de vacunas contra la malaria y el sida. Con una fortuna personal estimada en unos 78.000 millones de dólares, Melinda y Bill Gates se cuentan entre las personas más ricas del mundo.

XLSemanal. Señora Gates, ¿cómo se siente uno cuando con su dinero influye en la vida de millones de personas?

Melinda Gates. Nuestro presupuesto parece enorme, pero no lo es tanto si se tiene en cuenta la cantidad de proyectos que apoyamos. Bill y yo estamos convencidos de que nuestra labor solo es efectiva si impulsa cosas nuevas. Nosotros invertimos en proyectos que los gobiernos no pueden permitirse, como el desarrollo de una vacuna contra la malaria. Sabemos que, de seis proyectos que financiemos, cinco fracasarán. Pero uno de ellos será un éxito. Cuando una madre te dice que su hijo está vivo porque hemos podido ayudarlo... te sientes de maravilla.

XL. ¿Por qué no se limitaron a confiarle su fondo a una gran institución, como hizo el empresario Ted Turner, quien donó mil millones de dólares a Naciones Unidas?

M.G. Siempre creímos que nuestra experiencia en la economía privada podía ser útil. Bill fundó Microsoft, yo trabajé allí durante nueve años. Tenemos un enfoque distinto al del sector público. Aportamos una forma de pensar empresarial e impulsamos innovaciones para que los demás puedan trabajar a partir de ellas. Esto genera un efecto de bola de nieve.

XL. Su generosidad es incuestionable, pero ¿es correcto que personas particulares fijen las prioridades de la ayuda global al desarrollo?

M.G. Nosotros decidimos sobre nuestro dinero y de acuerdo con nuestras prioridades. Eso no significa que los demás tengan que hacer lo mismo. Los países africanos tienen su propia agenda, no vamos nosotros y les decimos lo que deben hacer. Pero colaboramos estrechamente con los gobiernos siempre que se dan coincidencias de intereses.

XL. ¿Cómo deciden en qué problemas del Tercer Mundo quieren centrarse?

M.G. Al principio, cuando empezamos, nos planteamos varias preguntas: ¿de qué mueren la mayoría de los niños, qué mata a la mayor parte de los adultos? Así llegamos al sida, la malaria, la tuberculosis... toda la lista. Luego analizamos qué enfermedades, aunque no maten, causan grandes daños económicos. Siempre hemos tenido un enfoque económico. Y sobre esta base decidimos dónde puede resultar más eficaz nuestro dinero.

XL. ¿Y dónde lo es?

M.G. La planificación familiar nos parece importante. Por eso, nos dedicamos desde el principio al tema de los anticonceptivos. También nos interesa la agricultura porque puede aportarle una mejora económica a la gente. Hemos invertido 400 millones de dólares en ayudar a los campesinos a aumentar su productividad.

XL. Acaban de lanzar, en colaboración con la Organización Mundial de la Salud (OMS), una iniciativa en pro de la salud de los recién nacidos.

M.G. La tasa de mortalidad en recién nacidos es la que retrocede más lentamente. De los 6,6 millones de bebés que mueren cada año, un millón de ellos lo hacen el primer día y 2,9 millones en los primeros 30. Por eso estamos formando a enfermeros y matronas en el Tercer Mundo. No tienen que centrarse solo en la madre, sino también en el bebé... y desde el primer minuto. Son remedios sencillos que tienen un gran efecto.

XL. ¿Cuánto han avanzado en la lucha contra la polio? Hace pocas semanas, la OMS calificó la expansión de la enfermedad como una amenaza global.

M.G. Hace tres años, solo estaba en cuatro países: la India, Pakistán, Afganistán y Nigeria. La India ya está libre de la polio. Pero en Nigeria la enfermedad ha logrado atravesar la frontera y saltar a Camerún, también la hemos localizado en el Chad, Somalia y Siria. Si conseguimos erradicar la polio en Nigeria para 2015, estos brotes también cesarán. Y entonces podríamos concentrarnos en Afganistán y Pakistán. Bill y yo recibimos cada mes un informe con los casos que se han registrado en Nigeria. A estas alturas del año, en 2013 se habían producido 24 casos en nueve regiones, mientras que este año solo se han dado tres casos en dos regiones, de momento. Estamos en la fase final de la lucha contra esta enfermedad.

XL. ¿Cómo trabajan sus empleados en zonas de guerra?

M.G. Es muy difícil. Hay inquietud, ataques contra los equipos. Pero todavía podemos trabajar sobre el terreno. Los líderes tribales nos ayudan a distribuir las vacunas. Pero es cierto que los equipos afrontan un trabajo muy duro.

XL. Usted era una ejecutiva que cuidaba de tres hijos. ¿Cómo acabó la fundación convirtiéndose en su vida?

M.G. Bill y yo hicimos nuestro primer viaje a África cuando éramos novios; ¡me cuesta creerlo, pero ya han pasado 21 años de aquello! Vimos la sabana, los animales salvajes, fue maravilloso. Pero lo que más nos impactó fueron las personas. Nos preguntamos de qué forma podríamos ayudarlas. Antes del viaje, ya habíamos hablado de devolverle a la sociedad la fortuna que había hecho Microsoft, pero fue en África donde concretamos aquellos planes. Es verdad que Bill dijo que podríamos dedicarnos al mundo de la beneficencia cuando tuviéramos 60 años, pero, bueno, las cosas han sido de otra manera: ahora tiene 58.

XL. Su fundación es la mayor organización privada de ayuda al desarrollo del mundo. ¿Era ese su objetivo?

M.G. No. Mire, yo siempre he viajado mucho por temas de la fundación, desde el principio, incluso cuando nuestros niños eran pequeños. Bill no tenía mucho tiempo entonces, pero cuando llegaba a casa le contaba lo que había visto en África. Ahora es igual: cuando vuelvo de un viaje, Bill es la primera persona con la que quiero hablar, y yo soy la primera persona con la que él quiere hablar. Hemos aprendido juntos a entender a África. Pero nuestro proyecto, nuestra fundación, solo empezó a crecer cuando identificamos cuáles era los problemas que queríamos afrontar. Y fue entonces cuando llegó Warren Buffett y nos dio la sorpresa.

XL. Ha donado a su fundación 31.000 millones de dólares.

M.G. A partir de ese momento pudimos empezar con nuestro programa global de desarrollo, con nuestras inversiones en agricultura. Hasta entonces nos habíamos dedicado solo al tema de la salud.

XL. En un discurso ante la OMS dijo que su marido y usted odiaban la desigualdad. ¿No le parece contradictorio volver a su lujosa mansión tras sus viajes por África?

M.G. Creo que a usted le pasa igual: usted viaja al Tercer Mundo y luego vuelve a casa y tiene un asiento con calefacción en el coche. O se mete en la ducha, abre el grifo y tiene agua caliente. Tanto si vive en un pequeño apartamento en Europa o en una mansión enorme, el tema es que hay desigualdades. Pero, para serle sincera, si ahora tuviésemos que empezar de nuevo, ni Bill ni yo nos construiríamos la misma casa. La cuestión es qué hacemos cada uno de nosotros para combatir esa desigualdad. Y Bill y yo hemos orientado nuestra vida a esa labor; no solo aportamos dinero, también invertimos nuestro tiempo.

XL. ¿No lo hacen también un poco por mala conciencia?

M.G. Yo no lo llamaría mala conciencia, sino conciencia de nuestra responsabilidad. El que tiene la suerte de crecer en un país como España o Gran Bretaña o Japón o los Estados Unidos debería hacer algo por el resto del mundo.

XL. El economista Thomas Piketty acaba de avivar el debate al asegurar que la desigualdad no está reduciéndose en los países industrializados, sino que está creciendo. Y exige que se suban los impuestos a las personas ricas. ¿Está eso en la línea que usted sostiene?

M.G. Bill y yo somos partidarios de un impuesto de sucesiones, siempre lo hemos sido. Cuando uno se encuentra en la parte más alta de la escala de ingresos de un país rico, debería devolverle más a la sociedad. Bill, Warren y yo estamos intentando convencer a otras personas acaudaladas de que devuelvan a la sociedad la mitad de su fortuna, ya sea en vida o tras su muerte.

XL. ¿Y a cuántos multimillonarios han convencido?

M.G. Hasta ahora a 127 multimillonarios, no solo de los Estados Unidos, sino de todo el mundo. Tenemos algunos de Gran Bretaña, de Suiza, de Australia y de la India. Y Bill está tratando ahora con gente de China.

XL. En los noventa se llegó a demonizar a su marido por haber creado una posición de monopolio con su empresa. Hoy son ustedes un símbolo del bien. Han logrado cambiar su imagen radicalmente con la ayuda de su fundación.

M.G. Verá, en aquella época, Bill era un competidor muy duro; él y Steve Jobs eran rivales encarnizados. También fueron amigos, sobre todo al final. Pero cuando empezamos nuestra labor de beneficencia, no lo hicimos para mejorar la imagen de Bill o de Microsoft; eso habría sido ridículo.

XL. ¿Qué será de la fundación cuando Bill y usted no estén?


M.G. Cuando muera el último de los dos, la fundación seguirá existiendo 20 años más. El dinero tendrá que gastarse en ese plazo. Los fondos de Warren Buffett tendrán que invertirse en los diez años siguientes a su muerte. Los tres creemos que solo podemos combatir los problemas del presente. No tenemos una bola de cristal que nos permita ver qué pasará dentro de cien años. ¿Se habrá detenido el cambio climático? ¿Se habrán resuelto nuestros problemas energéticos? Este año cumplo 50 y seguiré trabajando otros 30 en nuestra fundación. Lo que venga después, eso ya no se lo puedo decir.

sábado, 28 de junio de 2014

Por qué la inteligencia emocional es la clave del éxito y de la libertad financiera

Por Robert Kiyosaki

Supera la emoción del miedo

Gran parte de ser humano, es ser humano. Y ser humano significa tener emociones. Todos sentimos miedo, tristeza, ira, amor, odio, decepción, alegría, y más. Lo que nos hace únicos es la forma en que respondemos ante esas emociones.

Cuando se trata de arriesgar dinero, todos experimentamos miedo, incluso los más exitosos de nosotros. La diferencia está en cómo cada uno de nosotros maneja ese miedo. Para muchas personas, la emoción del miedo genera el pensamiento: "Juega a lo seguro. No te arriesgues." Para otros, el miedo a perder dinero les hace pensar: "Juega de forma inteligente. Aprende a manejar el riesgo."

Las mismas emociones, pensamiento diferentes: diferente ser – diferente hacer – diferente tener.

La mayor causa de los problemas financieros

En mi opinión, la mayor causa de los problemas financieros es el miedo a perder dinero. Es este miedo el que causa que las personas operen a menudo de forma demasiado segura. Si el miedo te impide perseguir tus sueños, te recomiendo que leas Inteligencia Emocional de Daniel Goleman. En su libro, explica el milenario enigma de por qué a las personas que les va bien en la escuela, no siempre les va bien en el mundo real.

La respuesta de Goleman es que tu IQ (coeficiente intelectual) emocional es más poderoso que tu IQ académico. Es por eso que las personas que toman riesgos, cometen errores y se recuperan, a menudo les va mejor que a las personas que aprendieron a no cometer errores y tienen miedo de tomar riesgos.

Muchas personas salen de la escuela con buenas notas académicas pero ninguna nota obtenida por tomar una oportunidad. No están preparados emocionalmente para tomar riesgos, especialmente los financieros. La libertad financiera viene cuando por fin te sientes libre de cometer errores y administrar el riesgo.

El IQ emocional es más fuerte

Después de leer el libro de Goleman, me di cuenta de que el IQ financiero es 90% emocional y 10% información técnica sobre finanzas y dinero.

Goleman, citando a Erasmo de Rotterdam del siglo 16, utiliza la relación de 24:1 en la comparación del potencial del cerebro emocional contra el cerebro racional. En otras palabras, cuando las emociones son altas, la inteligencia es baja. No sé si la relación es científicamente válida, pero es útil en términos de experiencia práctica. Todos nosotros hemos experimentado acontecimientos en nuestras vidas cuando nuestras emociones sobrepasaron nuestros pensamientos racionales. A menudo parece imposible superar nuestras emociones y actuar racionalmente.

Cuando se trata de dinero, a menudo nuestras emociones sacan lo mejor de nosotros. Sabemos lo que debemos hacer, pero en lugar de eso hacemos lo que nos hace sentir bien; y eso por lo general es la ruta segura.

Reconoce los patrones

Como escribí hace un par de semanas, parte de tener éxito es reconocer los patrones que te detienen, y tomar acción para superar esos patrones. Cuando nos enfrentamos contra el miedo al riesgo, debemos ser capaces de reconocer racionalmente ese miedo antes de que sea demasiado fuerte como para vencerlo. Esto requiere auto-conocimiento el cual es resultado de una auto-evaluación constante.

Si puedes mantener tus emociones bajo control e ir por lo que sabes que es lógico, tienes buenas probabilidades de lograr el éxito. Es un proceso de reconocer cuáles de tus pensamientos se basan en las emociones y cuales en la lógica. La conversación más importante siempre será la que tengas contigo mismo.

Un poco de ayuda

Cuando trates con tus emociones, te será siempre útil tener a alguien con quien hablar y que te pueda dar consejos objetivos; sobre todo cuando sea un consejo que pueda que no quieras oír. Cuando Kim y yo estábamos pasando por tiempos difíciles, ella siempre estaba allí para mí, para recordarme en lo que estábamos trabajando. Su guía me mantuvo en marcha, y yo hice lo mismo por ella. Y ambos teníamos también otros mentores en nuestras vidas, quienes estaban comprometidos con nuestro éxito.

Si estás listo para dar el siguiente paso en tu viaje financiero, puede que quieras considerar un entrenador. Tenemos nuestro programa Rich Dad Coaching (en inglés) y nuestros entrenadores trabajarán contigo para ayudarte a desarrollar tu propio plan personal para el éxito, y te mantendrán en el camino, incluso cuando tengas dudas. Si sientes que nuestro programa no es para ti, está bien; igual te animo a encontrar un entrenador. Estarás mejor si lo haces.

Publicado originalmente en RichDad.com

BID apoya mejoras en la gestión tributaria y aduanera de Perú

Comunicados de prensa

27-jun-2014

El préstamo por US$15 millones ayudará a mejorar la administración tributaria y aduanera tanto a nivel nacional como municipal

El Banco Interamericano de Desarrollo (BID) aprobó el préstamo por US$15 millones que ayudará a mejorar la administración tributaria y aduanera de Perú, tanto a nivel nacional como municipal, incrementando los ingresos públicos estructurales como porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB) del país.

Así, a nivel nacional Perú mejorará la efectividad del control tributario y aduanero que realiza la Superintendencia Nacional de Aduanas y de Administración Tributaria (SUNAT), a través de la implementación de sistemas orientados a mejorar el control del cumplimiento de los contribuyentes; el desarrollo de la Gestión Coordinada de Fronteras (GCF), iniciativa pionera en la región, que busca mejorar el control aduanero y facilitar el comercio y la circulación de pasajeros; y la modernización de la gestión informática.

Adicionalmente, se mejorará la gestión de la política de ingresos públicos que lleva adelante el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), con énfasis en la recaudación tributaria municipal. En particular, se desarrollará un Nuevo Sistema de Recaudación Tributaria Municipal (NSRTM) orientado a mejorar el proceso de administración tributaria que llevan a cabo los municipios, y se implementará el mismo en una muestra de municipalidades urbanas del país. A través de este sistema se incrementará la recaudación tributaria municipal, particularmente del impuesto predial, que en 2012 representó en términos del PIB apenas la mitad que el promedio para América Latina y el Caribe (ALC).

El Banco tiene una larga trayectoria de apoyo a la política y la administración tributaria y aduanera, tanto en Perú como en otros países de la región, favoreciendo el intercambio de buenas prácticas en temas similares a los que serán financiados por esta operación.

El costo estimado es de US$73 millones, de los cuales US$15 millones serán financiados con cargo a los recursos del Capital Ordinario (CO) del Banco y US$58 millones serán proporcionados como contrapartida local.

 El préstamo tiene un plazo de 8.5 años con un período de gracia de 6.5 años y una tasa de interés basada en LIBOR.

Fuente: http://www.iadb.org/es/noticias/comunicados-de-prensa/2014-06-27/peru-mejora-gestion-tributaria-y-aduanera,10855.html?WT.mc_id=NewsEmail_Short_10855&wtSrc=Email&wtType=Short&wtArticleID=10855


SMV participará en curso sobre Normas de Información Financiera en México

Se desarrollará del 1 al 4 de julio próximo
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Foto:ANDINA/Difusión

11:01.
Lima, jun. 27.
La Superintendencia del Mercado de Valores (SMV) participará en la primera edición del Curso Avanzado Online sobre Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), y cuya actividad presencial se llevará a cabo en la ciudad de México.

Mediante un comunicado con fecha del 27 de febrero 2014, el Instituto Iberoamericano de Mercados de Valores (IIMV) invitó a la SMV a participar de estas actividades.

Esta primera edición del curso se realizará en la capital mexicana del 1 al 4 de julio próximo, según resolución suprema publicada hoy.

El citado evento buscará profundizar los conocimientos que se obtuvieron en el curso a través de la modalidad online, de algunas de las NIIF de mayor complejidad.

Con ello se espera favorecer la regulación contable y los estándares internacionales, a fin de promover una supervisión más efectiva del cumplimiento de la normativa y la aplicación eficiente de los requisitos de conformación financiera. 

Para estos fines, se autoriza a la analista de la Superintendencia Adjunta de Supervisión de Conductas de Mercados de la SMV, Alcira Choquehuanca, para que participe de este taller.

(FIN) AAC/AQR


Publicado: 27/06/2014

CFA: ¿se convertirá en el nuevo MBA?

Posted: 27 Jun 2014 07:42 PM PDT


Por Emma Boyde.

Las certificaciones CFA han recibido un impulso gracias a la dificultad de aprobar los niveles y a la complejidad de lo que se estudia. Mientras, el MBA sigue triunfando si alguien quiere entrar al área de management.

Este mes miles de personas de todo el mundo llenaron los centros de rendición de la prueba de certificación de CFA (analista financiero certificado) en el nivel 1, 2 y 3, para sufrir la misma agonía. Las cifras históricas sugieren que más de la mitad de ellos probablemente reprobará en cada etapa en su intento.

Esas tasas de aprobación y la mera complejidad de lo que los estudiantes deben saber están empezando a entregarle un premio a las calificaciones que reciben.

De hecho, algunos argumentan que los estudiantes que han completado los tres niveles y ganado el derecho a poner las tres letras (CFA) después de sus nombres y ser llamados analistas financieros certificados tienen una ventaja sobre los que tienen un MBA.

"Creo que debiera haber un punto de inflexión pronto. Creo que el CFA en la industria financiera pronto podría eclipsar al MBA", dice Mark Shackleton, profesor de finanzas y decano asociado de estudios de postgrado en Lancaster University Management School.

"La reputación de este acrónimo de tres letras irá en diferentes direcciones", agregó.

Lancaster se impresionó tanto por esta tendencia que recientemente lanzó un programa de magíster que apunta a preparar estudiantes para el nivel 1 de CFA.

El MSc de Análisis Financiero es un programa de un año a tiempo completo que acepta a 30 estudiantes al año con notas de primera en materias cuantitativas, o un puntaje mínimo de 650 en el GMAT. En la parte curso final, Fitch Learning, un especialista externo en educación financiera, provee el entrenamiento.

Incluso entonces, no se aconseja a todos los estudiantes a rendir el examen. Globalmente, un cuarto de los que se inscriben para estudiar para el CFA no se presentan en el examen, dice Nitin Mehta, director gerente para Europa, Medio Oriente y Africa en el CFA Institute.

Él dice que el programa de estudio es tan difícil que muchos no se sienten preparados. "Sólo una de cada cinco personas que inicia una certificación se convierte en CFA", agrega.

El pequeño número que pasa los tres niveles contrasta con la experiencia de los programas de MBA.

Si bien puede ser muy difícil entrar un programa de MBA de alto vuelo, una vez que los estudiantes son aceptados, pueden tener la seguridad de que lo terminarán. "Si la gente se inscribe en un programa de MBA, está la expectativa de que van a pasar, o que les ayudarán a pasar", dice el Shackleton.

Las certificaciones de CFA también han recibido un impulso gracias al creciente número de analistas que han obtenido esta certificación. Había 50.647 en 2003, la mayoría estadounidenses. En 2013, esa cifra se había más que duplicado a 108.888, de los cuales más de un tercio fuera de Estados Unidos.

El número es lo suficientemente grande para ayudar a esta certificación a ganar fuerza pero lo suficientemente pequeño para que siga   siendo exclusiva. En contraste, más de un millón de personas en el mundo probablemente tiene un MBA. Los MBA, se dice a menudo, tienen la ventaja cuando se trata de hacer contactos. Aquí, también el CFA Institute argumenta que entrega una alternativa atractiva.

Si bien estudiar para los tres niveles usualmente es una tarea personal, tras obtener el CFA la gente tiene la opción de unirse al instituto, una organización global que da acceso a continuar la educación profesional y oportunidades para crear una red individualmente y en los muchos eventos que organiza en el año.

La evidencia sugiere que las certificaciones CFA son cada vez más demandadas en puestos de trabajo financieros, según Mehta. Él sostiene que la complejidad del mercado financiero es un factor. Otro es que los empleadores quieren asegurarse de que contrataron a los más competentes.

Entre 10% y 15% del curriculum de CFA está enfocado en ética, y los candidatos deben elegir cursos de acción en escenarios complejos. "Incluso para las personas más honestas no es algo trivial. Puede ser complicado y por eso lo enseñamos", dice Mehta.

También está el tema del costo. Cada etapa de la certificación CFA tiene un costo de US$1.000. Hay una expectativa de que, pese a los cientos de horas de estudio recomendado para cada nivel, una persona será capaz de hacerlo en su propio tiempo mientras está trabajando. En contraste, los programas de MBA a menudo exigen uno o dos años de estudio a tiempo completo y pueden costar cientos de miles de dólares.

Al final, los educadores sugieren la opción de acuerdo a los planes y  a la etapa de carrera en la cual esté la persona. Andrew Clare, profesor de administración en Cass Business School, dice que si quieres hacer carrera en finanzas, sería buena idea tener un CFA primero.


Dice: "cuando quieres estar en la gestión, ahí es cuando un MBA ayuda". Mehta coincide con esto. "Si yo decidiera que mi verdadera vocación está en las finanzas y en la inversión, optaría por tener primero una certificación CFA y luego tener un MBA, si quiero entrar en el área del management".

jueves, 5 de junio de 2014

Coso 2013, hacia un nuevo enfoque de control interno

María Avalos Cisneros – mavalos@editoraperu.com.pe

Coso 2013 es una oportunidad para que las empresas adopten un enfoque claro y práctico en la evaluación de sus sistemas de control interno, a fin de hacerlos más transparentes y relevantes para los inversionistas y accionistas, explica la gerenta de Advisory de KPMG en el Perú, Kori Silva.
Desde su origen en 1992, el Marco Integrado de Control Interno del Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway (Coso) ha sido usado por las empresas, principalmente que cotizan en la bolsa de Nueva York, para evaluar y documentar la efectividad de sus sistemas de administración de riesgo, control interno y disuasión del fraude, exigidos tras los escándalos del caso Enron.

En mayo de 2013, la Junta Coso actualizó esta estructura para incrementar su relevancia frente a un entorno empresarial y regulatorio cambiante. Así, este nuevo marco, que empezará a regir desde el 15 de diciembre, ofrece no solo una guía más explícita al respecto, sino que mantiene la flexibilidad necesaria para adaptarse a una amplia gama de aplicaciones y modelos de negocios.

"Existen varias áreas de trabajo que bajo el Marco del Coso 2013 probablemente le requerirá a una organización un poco de esfuerzo, sea mejorando la documentación, implementando nuevos controles o una combinación de ambos", manifiesta la experta, tras resaltar las ventajas del nuevo enfoque de auditoría.

Entre ellas, anota, mejora el gobierno corporativo, expande la categoría de reporte financiero y abarca las otras formas de información que utiliza la compañía para sus operaciones y cumplimiento.

Detalla que esta versión actualizada presenta diversos cambios frente al marco de 1992. "Se impone una orientación adicional sobre el rol de la tecnología en los procesos y los sistemas de reporte, mayor precisión sobre los conceptos de gobierno, así como atención en la globalización y los cambios en los modelos de negocios."

Otra novedad es la ampliación a los reportes tanto internos como externos financieros y no financieros.

Coso 2013 constituirá una oportunidad para que la dirección de las organizaciones, los auditores y los reguladores adopten un nuevo enfoque más claro y práctico para la evaluación de la efectividad del sistema de control interno en general, y sobre la información financiera en particular.

La transición

La adaptación al nuevo diseño de control interno será importante no solo para las empresas que cotizan en bolsa, sino también para las organizaciones que deseen velar por el buen gobierno corporativo.

De ahí que en estos casos será fundamental la capacitación del personal responsable de control interno sobre el Coso 2013; el entendimiento y mapeo de los 17 principios relevantes que componen estas nuevas reglas; de ser necesario, redirigir las acciones de auditoría al citado esquema; así como la identificación de los cambios en controles y su documentación, a fin de remediar las deficiencias de control o de documentación antes de la primera quincena de diciembre próximo.

¿Qué reemplaza y mantiene?

Al respecto hay cuatro aspectos relevantes. Primero, el marco Coso de 1992 (1992 Internal Control-Integrated Framework) será reemplazado por el marco actualizado Coso 2013 a partir del 15 de diciembre.

Segundo, el marco Coso 1996 (Internal Control over Financial Reporting-Guidance for Smaller Public Companies) será reemplazado por el Compendio ICEFR después del 15 de diciembre próximo. Tercero, el marco Coso ERM (2004 Enterprise Risk Management-Integrated Framework) y el actual marco actualizado Coso 2013 son complementarios. Finalmemte, el Coso de 2009 (Internal Control-Integrated Framework, Guidance on Monitoring Internal Control System) continúa siendo relevante y útil para la gerencia.

Importa precisar que el Coso 2013 está compuesto por 17 principios fundamentales, asociados en cinco componentes de control interno referidos al ambiente de control, evaluación de riesgos, actividades de control, información y comunicación, y las actividades de monitoreo.

Fuente: Diario El Peruano

Harvard Business Review: Consejos empresariales

¿Es importante conservar las amistades? ¿La gratitud puede desarrollar positivamente la paciencia? ¿Cómo atraer más ideas eficaces? Aquí unos tipos indispensables.

Prepárese para unas vacaciones no estresantes
Las vacaciones supuestamente deben hacer que la gente se sienta renovada y feliz (lo que a su vez debería volverla más productiva una vez que vuelva a marcar tarjeta). Pero las vacaciones a menudo puede provocar estrés, especialmente si están mal planificadas, y esto desperdicia el beneficio del tiempo de descanso. Si planifica unas vacaciones positivas, bien manejadas, podrá regresar al trabajo más feliz y con más energía.

-Enfóquese en los detalles. La logística a menudo es la parte más estresante de viajar. Por tanto, pida ayuda. Encuentre un buen agente de viajes que lo ayude a planear.

-Planifique con más de un mes de antelación. Entre más pronto planifique, menos estrés sufrirá conforme se acerque su fecha de salida.

-Váyase lejos. Estudios sugieren que entre más lejos se vaya, más feliz estará.

-Reúnase con alguien que conozca el lugar. Un anfitrión local puede ayudar con apoyo y hacer que se sienta más cómodo.

(Fuente: "When a Vacation Reduces Stress – and When It Doesn't", de Shawn Achor)

Conserve amistades en el trabajo cuando sea el jefe
No siempre es fácil tener amigos en el trabajo cuando usted es el jefe. La habilidad crítica que requieren los líderes sénior para conservar su liderazgo y amistades es el coraje emocional: la disposición a actuar con fuerza de cara a emociones profundas. Tres tácticas pueden ayudarlo a navegar esta complejidad, y convertirlo en un líder más capaz, en general.

-Tener un compromiso claro y fuerte con los objetivos de su negocio. Si quiere alcanzar algo, debe estar dispuesto a tomar decisiones difíciles. Sea transparente, franco y apasionado, incluso cuando otros discrepen con usted, incluyendo a sus amigos.

-Desarrolle sus habilidades de amistad. Ciertas habilidades, como integridad inquebrantable, escuchar con empatía y trazar límites fuertes, pueden ayudarlo a manejar el papel dual de amigo y líder de negocios.

-Prepárese para perder la amistad. Reconozca que realmente no puede controlar lo que suceda con la amistad. Algunas personas simplemente tal vez no puedan aceptar las decisiones que usted tome. Aprenda a soportar el dolor y seguir adelante.

(Fuente: "How to Have Friends at Work When You're the Boss", de Peter Bregman)

Haga una lluvia de ideas más eficaz
La mayoría de la gente ha tenido su cuota de sesiones dolorosas de lluvias de ideas. La próxima vez que reúna un grupo para generar ideas, haga que la reunión transcurra bien y que el resultado sea eficaz adoptando estas reglas: Nada de juicios, toda idea debería ser bienvenida y anote cualquier cosa propuesta por un miembro del grupo. Recuerde que hacer juicios es la forma más rápida de impedir la creatividad. Mate una idea desde el principio, y muchas más no se pronunciarán.

-Fomente que el grupo trabaje con ideas, un pensamiento puede llevar a otro aún mejor, además pida que la gente escuche activamente lo que dicen los demás, en lugar de que simplemente esperar a que llegue su turno para hablar.

-Avance rápido, no se deje atrapar por los detalles de una idea en particular, capture la esencia y avance. Siempre podrá ahondar después en los detalles específicos.

(Fuente: "Playing to Win Strategy Toolkit", de Harvard Business Review)

Use la gratitud para inspirar paciencia
La mayoría favorecemos la gratificación de corto plazo sobre las recompensas de largo plazo, y eso no es bueno. Por ejemplo, entre la opción de recibir 75 dólares ahora o 100 dólares el próximo año, la mayoría de la gente escogería los 75 dólares pese a ser menos dinero. La tendencia a descontar valor futuro puede contribuir a varios problemas, como deuda en tarjetas de crédito o abuso de drogas. A menudo se nos dice que usar la fuerza de voluntad para reprimir nuestras emociones puede frenar este deseo de gratificación instantánea.

Sin embargo, usar las emociones de hecho puede ser útil. Según un nuevo estudio, luego de preparar a los participantes para que pensaran en cosas por las que se sienten agradecidos, éstos demostraron más paciencia y pudieron mantener controlados sus impulsos. Esto sugiere que la gratitud puede fomentar el pensamiento de largo plazo. Dado que todos sabemos que la fuerza de voluntad puede fallar ocasionalmente (y de hecho así pasa), tener una fuente de paciencia alternativa, una que emane de algo tan simple como reflexionar en un recuerdo emocional, ofrece una herramienta importante para alcanzar éxito de largo plazo.

(Fuente: "Gratitude Is the New Willpower", de David DeSteno)

Escoja al cliente indicado
Muchos ejecutivos se muestran renuentes a escoger un grupo primordial de clientes, pero esta decisión estratégica define un negocio. Debe identificar a sus clientes más importantes; a los que puedan destrabar el mayor valor en su negocio. Podrían ser consumidores de un producto o servicio, o podrían ser revendedores o intermediarios. Escoja al mejor evaluando a cada grupo de clientes bajo tres dimensiones:

-Perspectiva: El cliente primario debe reflejar la cultura y misión de una compañía, para que la energía y creatividad de su gente puedan apalancarse para servirlo.

-Capacidades: Los recursos que una firma forma con el tiempo (y que son difíciles de copiar) posicionan a un negocio para que atienda mejor las necesidades de ciertos clientes respecto a otros.

-Potencial de lucro: La capacidad de un cliente para generar ganancias cuenta, pero no siempre se trata de quién paga más; convertirse en un destino para un grupo específico puede generar ganancias vía volumen.

(Fuente: "Choosing the Right Customer", de Robert Simons)

TEMAS DE CONVERSACIÓN
El valor de vivir en 888 Oak St.
2.5% de prima: En los vecindarios norteamericanos donde más de 18 por ciento de la población es de etnia china, las casas cuya dirección termina en "8" tiene una prima de venta de 2.5 por ciento, y las que terminan en "4" tienen una descuento de 2.2 por ciento, informa un equipo encabezado por Nicole M. Fortin, de la Universidad de Columbia Británica.

El equipo, que estudió áreas alrededor de Vancouver, Columbia Británica, señala que al 8 se le considera auspicioso porque en mandarín y cantonés suena como a la palabra para prosperidad; la palabra china para el 4 suena como a "muerte". No está claro si el efecto de número de la suerte se prolonga a chinos de segunda generación.

(Fuente: IZA: Instituto para el Estudio del Trabajo)

Se puede manipular a los narcisistas para que se preocupen por el ambiente
3.7 versus 2.7: Aunque los narcisistas tienden a no preocuparse por los beneficios sociales de las actividades pro ambientales, sus actitudes cambian si es probable que sus comportamientos "verdes" sean vistos y admirados por los demás, informan Iman Naderi, de la Universidad de Fairfield, y David Strutton, de la Universidad del Norte de Texas. Por ejemplo, narcisistas consideraron que una computadora portátil amigable con el ambiente era más atractiva cuando se les dijo que sería para uso público en lugar de residencial (3.7 versus 2.7 en escala de siete puntos).

El narcisismo podría estar en auge en Estados Unidos, afirman los investigadores: un análisis nacional muestra que la puntuación de estudiantes universitarios en el Inventario de Personalidad Narcisista creció constantemente entre 1982 y 2009.

(Fuente: Revista de Psicología Social Aplicada)

El cultivo de trigo y arroz tiene profundos impactos culturales
Más chicos: Cuando se pidió a los participantes de una investigación que trazaran diagramas mostrando sus redes sociales, la gente de regiones productoras de trigo y arroz tendió a responder en forma diferente: los de las áreas arroceras se dibujaron más chicos (en comparación con sus amigos) que la gente de áreas productoras de trigo, según una investigación conducida por Thomas Talhelm, de la Universidad de Virginia, que fue informada en The Atlantic.

El descubrimiento sugiere que el cultivo de arroz, que requiere extensa coordinación social, crea una cultura de colectivismo. Talhelm encuestó a 1,162 estudiantes universitarios en China, donde el arroz se cultiva principalmente en el sur y el trigo se produce y come en el norte.

(Fuente: The Atlantic)

¿En dónde está el trabajo? En arreglar los caminos en pésimo estado
9.1%: Con el deterioro de los caminos, puentes, puertos y sistemas de aguas de Estados Unidos y con trabajadores capacitados acercándose a su jubilación, puestos de trabajo que mantienen la infraestructura de la nación estarán completamente disponibles en la próxima década. El Instituto Brookings pronostica que casi una cuarta parte de los trabajadores de infraestructura deberá ser reemplazada, pero más allá de eso proyecta que el empleo en cargos de infraestructura aumentará 9.1 por ciento de 2012 a 2022; eso significa otros 242,000 transportistas de materiales, 193,000 camioneros y 115,000 electricistas, estima el Instituto.

(Fuente: Brookings Now)

El conflicto puede poner en peligro su salud
De 2 a 3 veces: Los participantes de un sondeo que dijeron haber experimentado "siempre" o "frecuentemente" conflictos con personas de su vida tuvieron entre 2 y 3 veces más probabilidad de morir en los siguientes 11 años, en promedio, según un estudio danés de casi 10,000 adultos en edad madura. Los decesos generalmente fueron por enfermedades como cáncer, enfermedades cardiacas y hepáticas ocasionadas por el alcohol, según The Atlantic. Por tanto, aunque el aislamiento es un factor de riesgo para enfermedades y muerte, la interacción social no es un buen antídoto si está cargada de conflicto.

(Fuente: The Atlantic)

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