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sábado, 13 de septiembre de 2014

El futuro, según 5 premios Nobel




¿Cuáles son los desafíos que enfrentará la economía mundial en el futuro? Es lo que respondieron connotados galardonados con la máxima distinción en economía.



Por Marcela Corvalán



Los cambios en la economía mundial en los últimos 50 años han sido muchos, rápidos y profundos. Los avances tecnológicos han cambiado las comunicaciones y el comercio. El orbe ya no está dividido en dos: ha surgido un nuevo orden multipolar.



Y ahora, entonces, ¿qué viene? ¿Cuáles son los desafíos que enfrenta la economía mundial en el futuro? La revista Finanzas y Desarrollo (F&D) del Fondo Monetario le hizo esta pregunta a cinco economistas ganadores del premio Nobel: George Akerlof, Paul Krugman, Robert Solow, Michael Spence y Joseph Stiglitz.



Sus respuestas hacen eco del análisis de los economistas del Fondo, que advierten que hay riesgos a las mejoras continuas al bienestar de las personas conseguidas en los últimos años, entre ellas, una mayor desigualdad en la mayoría de los países y el cambio climático.



Este último tema inquieta a George Akerlof. El economista, profesor emérito de la Universidad de California Berkeley, plantea que los seres humanos piensan en términos de historias y que si la narración no es la correcta, "nos metemos en problemas". Propone un nuevo relato para el calentamiento global: colectivamente, los seres humanos tenemos un bebé, envuelto en una frazada protectora que es la atmósfera. Cada año, la atmósfera-frazada que envuelve a nuestro bebé se vuelve más y más pesada, haciendo subir su temperatura. "Cualquier padre correría a rescatar a un bebé en esas circunstancias. El relato que usamos para explicar el calentamiento global es demasiado frío y demasiado tímido", dice.



En cambio a Paul Krugman, profesor de Princeton, le quita el sueño la debilidad de la demanda en las economías desarrolladas, un problema que "muchos economistas nunca pensamos que veríamos". Krugman asevera que "por primera vez desde los años 30 el mundo parece estar sufriendo de una falta persistente de demanda adecuada: simplemente la gente no está gastando lo suficiente como para usar la capacidad productiva que tenemos". Y la solución, dice, no está clara, más porque las instituciones que deben elaborar la política económica, bancos centrales y gobiernos, no están preparadas para hacer frente a una caída grande y prolongada de la demanda".



En un tono similar, Robert Solow, profesor emérito del Massachusetts Institute of Technology (MIT), dice que aunque hay grandes temas como el calentamiento global y la desigualdad, lo que le preocupa es si las economías de Europa, Japón y América del Norte, están atrapadas en un episodio más que transitorio de "estancamiento secular", entendido como la tendencia persistente de una economía nacional (o un grupo de economías) no sólo a crecer con lentitud, sino a encontrarse parcial o totalmente incapacitada para aprovechar al máximo su potencial productivo. "Si la respuesta es afirmativa y si no encontramos una salida pronto, hay muchas menos probabilidades de que logremos solucionar los problemas más grandes", dice.



Michael Spence, profesor en la Escuela de Negocios Stern de la Universidad de Nueva York, cree que la inclusión, el cómo acomodar el crecimiento de las economías en desarrollo y completar el proceso de convergencia que comenzó tras la Segunda Guerra Mundial, es el desafío central para la economía global. La convergencia, si tiene éxito, "triplicará el tamaño de la economía global en los próximos 25 a 30 años y aún más si tomamos como base el comienzo del proceso de convergencia -1950- en lugar de la actualidad". Pero hay que ir con cuidado, ajustando el uso de los recursos naturales y poniendo atención a temas distributivas. "Por el momento, no existe un consenso sobre cómo lidiar con las distintas formas de desigualdad. Hay quienes piensan que corresponde centrarse en la pobreza y dejar que los resultados del mercado decidan el resto. A otros les preocupan los perdedores absolutos", señala.



Joseph Stiglitz, profesor de Columbia, afirma que la economía debería estar al servicio de la sociedad. Tras la caída del muro de Berlín, recuerda, terminó la batalla entre comunismo y capitalismo por la mejor manera de conseguir crecimiento para todos. Ahora la pregunta es otra: ¿Qué forma de economía de mercado funciona mejor?



Stiglitz asegura que la desigualdad creciente en Estados Unidos es resultado de sus políticas, y que aquellos países que han emulado a EE.UU. están viendo resultados similares.



"El principal reto que enfrentará la economía mundial en las próximas décadas va más allá de moderar los excesos de la economía de mercado (...) Implica hacer que los mercados funcionen como deberían: con una competencia fuerte que impulse una innovación que mejore los niveles de vida", escribe.

El Virus Kiyosaki, y la libertad financiera

El Virus Kiyosaki, y la libertad financiera

La moda de la libertad financiera, está en auge. A través del Best Seller Robert Kiyosaki, son miles de personas que a diario, cambian radicalmente su forma de pensar.

Sin duda Kiyosaki, y sus lecciones, han servido de palanca motivadora y educadora, en un sistema, en el que la educación financiera no se contempla lo suficiente en las escuelas, como medio de vida, ni interesa que se conozca demasiado. Quizás será porque la libertad financiera, podría ser una amenaza, para los manipuladores del sistema económico actual. Es como un virus, que se propaga por la sangre de los emprendedores, pero un virus bueno, y positivo.

Muchos son los seguidores de Kiyosaki, y de sus enseñanzas. Kiyosaki, habla en términos sencillos, entendibles, y parece como si hubiese surgido, para y por una necesidad latente de búsquedas de oportunidades, después del colapso financiero actual.

libertad-financiera

La ansiada libertad financiera, es real, y está en las manos de cada uno de nosotros poder llegar a conseguirla.

Un flujo creciente de blogs, webs, cursos, tendencias, hablan de la libertad financiera, como solución definitiva, al viejo y desgastado sistema económico actual mundial.

Puede que la historia que nos cuenta Robert kiyosaki, a cerca de su padre rico, y su padre pobre, no sea real, según algunos detractores de Kiyosaki, sin embargo, era necesario un cambio profundo de mentalidad, y sin lugar a dudas Kiyosaki, lo ha logrado.

La libertad financiera tan deseada, es posible, si sigues realmente un proceso evolutivo de cambio en tu vida.

Aprender diariamente cómo comportarnos delante de las deudas, saber con exactitud lo que son activos, pasivos, ingresos y gastos, son las bases para llegar a conseguir la libertad financiera.

Realmente ¿Qué significa tener libertad financiera?

Es simple. Es tener ingresos pasivos, fijos entrantes mes tras mes, que superen tus gastos, y que te proporcionen un sistema de vida, en el que no debas estar pendiente de empezar cada mes desde cero.

Para eso, debemos analizar bien, cuáles son nuestros ingresos y nuestros gastos. En el caso de los ingresos, todos sabemos casi al céntimo lo que ganamos, pero en el caso de los gastos, muy pocas personas controlan con exactitud estas salidas de dinero, lo que hace realmente imposible alcanzar una libertad financiera.

Crear poco a poco, una cartera de activos, que te proporcionen ingresos, los cuales, vas a tener que cuidar y mimar, no sin trabajo adicional, claro está.

¿Cuántas personas, están paralizados, esperando que vuelvan los años anteriores, esperando que la crisis termine? Pues realmente la crisis ya terminó. Una crisis es un cambio, para bueno y para malo.

Lo bueno de la crisis es que nos trae nuevas maneras de hacer, de pensar y de actuar, y con ellas nacen miles de oportunidades nuevas cada día.

¿Qué opciones tenemos para generar ingresos constantes mensuales?

La más conocida, sin duda, es la adquisición de bienes inmuebles para alquilarlos. Es una fuente mensual, de ingresos, que poco a poco te trae esa libertad financiera esperada. Bueno, libre , del todo, nunca llegar a serlo, pues el tema de generar ingresos sin hacer nada, parece ser un poco magia, y hace tiempo que los cuentos de hadas, ya sabemos que son preciosos, pero que no son reales.

En el mundo de la inversión inmobiliaria, como en otros sectores, debes de formarte, y aprender. Equivocarte, y controlar. Tiene su trabajo, sus secretos, y sus errores. Quizás el consejo que más me habréis oído a cerca de la inversión inmobiliaria, es que nunca compres un inmueble, basándote en las expectativas de revalorización a corto plazo, sino que debes analizar los porcentajes de rentabilidad, y el ROI, y si éstos cuadran, puedes atreverte con este tipo de inversiones. Luego si se revalorizan, va a ser un plus inesperado.

¿Te acuerdas de la frase, los inmuebles nunca bajan de precio? bueno, pues después de lo visto en estos años pasados, no tiene mucho sentido.

inversion en inmuebles

Otra opción de ingresos pasivos, que puede darte otro empujoncito hacia la libertad financiera, son las regalías, que puede traerte un libro, una canción, una patente, unos derechos.

Desde luego, que no por haber escrito un libro, producido una canción, creado un invento…, de inmediato recibirás ingresos constantes, sino que es necesario aprender exactamente cómo funciona el mundo del marketing. Actualmente sin el marketing, es difícil que tus posibles clientes te conozcan , por muy bueno que sea tu producto, o por muy bueno que seas tú.

regalias

Últimamente otra de las opciones que más expectativas traen consiga, es el Multinivel.

Un sistema de crecimiento en red, que proporciona a las personas la posibilidad de cobrar un pequeño porcentaje del trabajo que realizan los miembros de su equipo. Lógicamente como más miembros, más ingresos. Ahí entra en juego de nuevo el márketing, el saber atraer en vez de perseguir, el saber motivar, el saber, sin duda alguna, ser un buen líder, y el entender, que cuanto más dinero ganen las personas de tu equipo, más dinero vas a generar.  Nada de hacerse millonario de la noche a la mañana, como prometen muchos anuncios, y muchos falsos networkers. Como todo negocio requiere aprendizaje constante y esfuerzo.

multinivel

Te enumero el orden prioritario para lograr la libertad financiera.

  • Conocerte a ti mismo, y cambiar la mentalidad
  • Plantearte unos objetivos claros
  • Elaborar presupuestos estrictos mensuales familiares
  • Conocer el significado de una hoja de balance, de los activos, y de los pasivos.
  • Especializarte en un sector determinado
  • Aprender a ser un buen inversor
  • Invertir para tu crecimiento personal y económico.
  • Si sigues con estos pasos, tienes muchas posibilidades de conseguir tu libertad financiera.

Fuente: http://www.martabergada.com/el-virus-kiyosaki-y-la-libertad-financiera/


La Neofilia una enfermedad muy común entre los emprendedores

Aunque no se transmite igual que un virus ni infecta como una bacteria, la Neofilia se propaga cada vez más entre los nuevos emprendedores (y entre algunos veteranos también).

No, no estoy hablando de una enfermedad real, sino más bien: un muy mal hábito.

La Neofilia consiste en la constante búsqueda y satisfacción por cosas nuevas. El deseo constante de encontrar algo nuevo y revolucionario, nunca antes visto o escuchado, es lo que mueve a los neofílicos. Si no es nuevo, no sirve. Si no es novedad, no importa para nada.

A veces escucho o leo a emprendedores que se quejan de algunas técnicas de negocio con frases como: "más de lo mismo", "no me ha contado nada nuevo", "es la misma información reciclada", etc.

Estas personas se empeñan en encontrar algo nuevo en vez de aplicar algo que funciona!! Quieren divertir su curiosidad por las cosas nuevas en vez de aplicar las técnicas que están comprobadas que tienen muy buenos resultados.

Debes de saber que : Los mejores resultados no se obtienen gracias a técnicas nuevas sino a técnicas perpetuas muy bien implementadas.

Es verdad que muchos autores y profesionales suelen hablar siempre de lo mismo. Muchos autores enseñan las mismas técnicas, dan los mismos consejos, pero ¿Sabes por qué lo hacen? PORQUE ESAS TÉCNICAS FUNCIONAN!!!! Si 10, 20 o 300 personas recomiendan lo mismo, es porque a ellos les ha funcionado!! Una cosa es querer ser revolucionario y otra muy diferente, ser testarudo. Ir contra el Status Quo está muy bien en ocasiones, pero hay que saber elegir cuando.

¿Para qué buscar siempre "lo nuevo" en el marketing? ¿Para qué intentar reinventar la rueda a cada momento? y por favor no me mal interpretes. Yo soy defensor de la innovación y del progreso, pero hay cosas que no hace falta reinventarlas si los resultados son satisfactorios.

Saber algo no es suficiente si no se aplica. Descartar un consejo o técnica de negocio porque "ya la conocía" pero jamás haberla aplicado, o no haberla aplicado de la mejor manera, es totalmente absurdo y contraproducente.

Cada autor te aportará su propia perspectiva y visión de lo que les ha funcionado a ellos y le agregará su toque personal para ayudarte a ver lo mismo desde puntos de vista diferentes.

Si sufres o has sufrido de esto, te invito a tener cuidado con la Neofilia porque por querer estar saciando la necesidad de cosas nuevas, podrías estar perdiéndote lo que realmente te podría cambiar la vida.

Con el fin de crecer la tribu de emprendedores Patrocinio Inteligente, y así ayudar a más gente latina, te pido compartir este post en tus redes sociales favoritas haciendo click en los iconos de abajo!!

Fernando Rivas

http://www.patrociniointeligente.com/blog/la-neofilia-una-enfermedad-muy-comun-entre-los-emprendedores/

jueves, 11 de septiembre de 2014

multa detraccion

El tema de detracciones es uno de los errores mas frecuentes que cometen las empresas, simplemente porque no realizaron la detracción de alguna operación, deposito fuera de fecha, mala interpretación de la normas y el detalle mas importante es que las detracciones tiene relación directa con el uso del crédito fiscal.

Si tu no realizas la detracción de una operación sujeta al SPOT, no puedes utilizar el crédito fiscal.

Ejemplo:

La empresa TEKILA SAC compra 250 pies de madera a la Empresa PEPITO SAC. La empresa PEPITO SAC a la empresa TEKILA SAC el 20 de Mayo con un importe de S/. 1,180 (Detracción 9%).

La empresa TEKILA SAC, utiliza dicha factura para su liquidación de impuesto de Mayo. Revisando meses después se dan cuenta que no habían realizado el deposito de la detracción de la compra de Madera.

Análisis

1. Como no se realizo la detracción de dicha factura no se podrá usar el crédito fiscal.

2. El valor de la detracción era S/. 106.20 y el plazo máximo era el 5 día hábil de Junio.

¿Multa por deposito extemporáneo?

La multa por deposito extemporáneo en el caso de detracciones es el 50% del valor no detraído. Podemos revisar el Decreto Legislativo 1110, en la cual modifica las derivadas del Spot.

detraccion ¿Multa por deposito de detracciones fuera de plazo   2014?

Aplicación de la Gradualidad

A partir del 01 de Febrero del 2014, la gradualidad del SPOT es el 100%, si se subsana con el deposito antes de cualquier notificación de Sunat, según el anexo de la la Resolución Superintendencia 375-2013.

Conclusiones

1. La empresa podrá subsanar la infracción cometida realizando el deposito de la detracción de la operación sin pagar multa alguna.

2. El hecho de que no se pague multa o se subsane la infracción, no soluciona el problema del uso del crédito fiscal.

3. La empresa no puede usar el crédito fiscal en el periodo de Mayo, porque no realizo el deposito de la detracción en su fecha oportuna. Podrá utilizar el crédito fiscal en el periodo que realice el deposito de detracción.

Que pasa con el Crédito Fiscal

Como no se realizo el deposito detracción en la fecha oportuna, se pierde el crédito fiscal. La infracción será por (50% del ).La multa se debe comprar con la multa mínima (5% UIT), recordar que dicha infracción esta sujeta a una gradualidad del 95%.

CPC Miguel Torres Chauca

Fuente:http://www.noticierocontable.com/2014/09/multa-por-deposito-de-detracciones-fuera-de-plazo-2014/?utm_source=feedburner&utm_medium=email&utm_campaign=Feed%3A+blogspot%2FBjjp+%28Noticiero+del+Contador%29

AFP vs ONP: cinco diferencias para entender el sistema de aportes para jubilación

Según la norma, los trabajadores independientes podrán elegir entre optar por una Asociación de Fondo de Pensiones (AFP) y la Oficina de Normalización Previsional (ONP). ¿Qué es cada una de ellas? ¿Cuál te conviene más?

  1. En el sistema nacional de pensiones (SNP), tienes que aportar por 20 años, a través de la Oficina de Normalización Previsional (ONP) para luego recibir una pensión. En el sistema privado de pensiones (SPP) no existe un tiempo mínimo de aportes.

  2. En la ONP uno recibe su pensión mientras viva, mientras que en el SPP cobrará de su fondo hasta que éste se agote o hasta que tenga que heredarlo. Sin embargo, también puede tomar un seguro tipo renta vitalicia, que te asegurará una pensión fija mientras vivas.

  3. Si falleces y tienes tu pensión en la ONP, no dejarás ninguna herencia. En el SPP sí habrá esa posibilidad, salvo que te decidas por una renta vitalicia.

  4. En el SNP hay una pensión máxima fijada en S/.857.36, mientras que en una AFP no hay una pensión máxima. Esta dependerá del monto que tenga uno en su cuenta individual de capitalización, y estará en función de su nivel de ingresos mientras aporte.

  5. En el SPP tu aporte obligatorio es de aproximadamente 13% del sueldo bruto. Esto incluye la comisión de la AFP, el seguro por invalidez y sobrevivencia y 10% de aporte obligatorio. En Habitat (solo para independientes) te descuentan 11.7% del sueldo. En el SNP el descuento es el 13%.

Ten en cuenta

— Si eres independiente y entregas recibos por honorarios (servicios) entre S/.750 y S/.1,125 el aporte será gradual (5% en el 2014, 8% en el 2015 y 10% en el 2016). Si superas ese rango por recibo, tu descuento será de 13%.

— Más de 30 mil independientes eligieron al sistema nacional de pensiones para realizar aportes obligatorios, informó la ONP. Según dijo en RPP, el gerente de operaciones de Habitat, Gonzalo Bernal,  más de 50 mil trabajadores independientes fueron afiliados hasta el momento por esta AFP.

— Los retenedores de los aportes de los trabajadores independientes serán las empresas que contratan sus servicios, según la SBS.

Fuente: http://pqs.pe/actualidad/noticias/afp-vs-onp-cinco-diferencias-para-entender-el-sistema-de-aportes-para-jubilacion?utm_source=MassPe&utm_campaign=878a97bcad-Bolet_n_003_PQS&utm_medium=email&utm_term=0_db00af4561-878a97bcad-16765797



El hombre que se enfrentó a Wall Street


Tras cuatro largos años, el abogado y una agencia federal hicieron lo que pocos creían posible: que los bancos pagaran por su rol en la crisis de 2008.

Por Tom Braithwaite y Kara Scannell

La sala del tribunal en Nueva York estaba abarrotada en diciembre de 2011 al comenzar el que sería el mayor caso de este siglo contra Wall Street. Pero la multitud no era de espectadores ni reporteros. En cambio, apretados hombro con hombro, serpenteando a lo largo de las paredes de la corte e incluso ocupando parte del espacio del jurado, había 110 abogados. Representaban a 16 de los bancos más conocidos del mundo.

Frente a ellos, casi ridículamente superados en número, estaba un pequeño equipo encabezado por Philippe Selendy, socio en Quinn Emanuel Urquhart & Sullivan, una combativa firma legal. Selendy y su grupo demandaban decenas de miles de millones de dólares de los bancos en compensación por transgresiones en la crisis financiera. "Si se necesitaba algo para subrayar que enfrentaríamos múltiples ejércitos de abogados defensores, ese primer día nos lo dejó claro", dice Selendy.

No solo la oposición era feroz: la demanda misma parecía descabellada. Desde que los mercados se habían desplomado y el desempleo disparado en 2008, los estadounidenses querían ver algún tipo de juicio a la industria financiera. Hasta ahora, no había ocurrido. El intento de Selendy por conseguir ese ajuste de cuentas en tribunales, argumentando que los bancos habían empaquetado a sabiendas cientos de miles de millones de dólares de hipotecas dudosas en valores que luego vendieron a instituciones avaladas por el gobierno estadounidense, tenía pocas posibilidades.

Vestido de pantalón corto y camisa polo, su uniforme preferido en el verano, y de apariencia más joven que sus 47 años, Selendy no parece la espina en el costado de Wall Street. De izquierda para los estándares estadounidenses, habla de modo suave, profesoral, y salpica la conversación con referencias a Investigaciones Filosóficas de Wittgenstein, su obra preferida de su filósofo favorito; al reciente estudio de Thomas Piketty sobre desigualdad; y, más decidor de todo, The Unwinding, de George Packer, una disección del debilitamiento de la red de seguridad estadounidense y el auge del dinero organizado.

Es propenso a comenzar oraciones con frases del tipo "Como un macropesimista…" y aventurar que "sería genial si pudiéramos combinar de algún modo la computación en la nube con la tecnología solar".

Selendy ni siquiera estaba seguro de querer ser abogado. Por largo tiempo un buscador de tranquilidad, optó por un internado para escapar al divorcio de sus padres. "Mis padres estaban demandándose el uno al otro y yo quería un territorio neutral". Su padre es un médico ahora jubilado que luchó en la revolución húngara de 1956 antes de estudiar en Bélgica, dando a Selendy su nombre de pila francés e inculcándole un sentido de servicio público. Incluso después de graduarse de la Escuela de Leyes de Harvard en 1993 y obtener un apetecido puesto de asociado en la prestigiosa firma Cravath, Swaine & Moore, Selendy negoció un acuerdo que le permitía tomarse un año libre para terminar una disertación sobre Wittgenstein (nunca lo hizo). En Cravath conoció su esposa, Jennifer, también abogado. Ese camino a la larga lo condujo a Quinn y al caso de su carrera.

Quinn Emanuel no es una de las firmas legales de elite de Estados Unidos -y no solo porque Selendy se atreve a usar sandalias en la oficina. Esas firmas, muchas de las cuales defendieron a los bancos, han estado alrededor por décadas y ofrecen asesorías que van desde regulación hasta compras y fusiones. El mantra de Quinn Emanuel es "sólo litigar, todo el tiempo". Sus abogados presumen de la descripción de "perros hambrientos" hecha por uno de sus clientes y no aceptan condescendencia de rivales de elite.

"Sé que nos respetan", dice John Quinn, un socio fundador de la firma. "Les pagan miles de millones de dólares a nuestros clientes no van a juicio contra nosotros".

Selendy es metódico, con un historial de triunfos. "Es como un asesino al que le permitirías cuidar a tus hijos", dice Jonathan Harris, asesor legal en MBIA, la aseguradora de bonos, que contrató a Quinn Emanuel en 2008, en una exitosa batalla de cinco años contra Bank of America un resultado al que Harris atribuye haber salvado a su empresa de la quiebra.

Se necesitaron cuatro años, pero Selendy usó su experiencia para hacer lo que las autoridades estadounidenses no pudieron: conseguir dinero, en grandes sumas, de las instituciones cuyo comportamiento estuvo al centro de la crisis financiera. Hasta ahora, esto suma US$ 20.000 millones de más de una docena de instituciones.

"Casi nos mató", dice Selendy. "Fue increíblemente duro solo sostener la presión, tener un rendimiento de alto nivel y validar lo que estábamos haciendo".

El caso nació bajo un cielo despejado en la primavera boreal de 2010, cuando Selendy y su colega Manisha Sheth, una ex fiscal federal, abordaron un tren a Washington DC, una travesía que los llevó a través de hileras de casas clausuradas en Baltimore el tipo de decadencia urbana exacerbado por el colapso de la vivienda. "Para que un abogado privado vaya a DC, casi tiene que llevar un sentido de misión consigo", comenta. "Es muy especial porque uno sabe que está en medio de un período desastroso, esta crisis, y que la posibilidad de en realidad nivelar el campo un poquito, en especial a esa escala, es maravillosa".

Selendy quería plantear un plan a la Agencia Federal de Financiamiento para la Vivienda (FHFA, su sigla en inglés). Quería demandar a más de una docena de bancos, desde JPMorgan Chase a DeutscheBank y Barclays, por los US$ 200 mil millones en valores con respaldo de hipotecas fallidos que suscribieron en el camino a la crisis.

A primera vista, era poco probable que tuviera éxito. La FHFA es una agencia creada en 2008 cuya misión, en parte, era recoger el desastre tras el desplome del mercado de la vivienda.

Supervisa a Fannie Mae y Freddie Mac, dos instituciones con respaldo de gobierno que colapsaron bajo pérdidas crecientes cuando los valores hipotecarios resultaron estar respaldados con créditos hipotecarios que los deudores no podían pagar.

Bajo el mando de Ed DeMarco, quien dirigió la agencia desde 2009 hasta enero de este año, la FHFA era odiada por los demócratas por negarse a ayudar a los propietarios reduciendo el valor de su deuda hipotecaria. Con el respaldo del abogado principal Alfred Pollard, un ex lobista de la banca, parecía improbable que DeMarco hiciera algo tan radical como lo propuesto por Selendy.

Selendy quería recuperar lo perdido de los bancos, en parte porque los veía como culpables de un "mal uso de poder". Le preocupaba el impacto social del sector financiero. "La verdad es, de hecho siento que los bancos se han salido con la suya por demasiado tiempo y que la regulación se ha visto limitada por falta de recursos (y) con frecuencia por una puerta giratoria, con personas que se vuelven muy conocedoras y luego (…) vuelven a la industria".

Pollard veía las decisiones de un modo muy distinto. "No hablamos de penalizar a alguien", dice. "Los acusados están compensando a alguien por las pérdidas que crearon. Así que no, no creo que lo veamos como castigo". Pero la FHFA decidió que la sugerencia de Selendy de demandar caía dentro de su mandato. Envió requerimientos a las empresas en julio de 2010, pidiendo información sobre sus negocios hipotecarios. Aunque legalmente obligados a responder a las cartas, la mayoría de los bancos usaron las mismas tácticas que sus deudores morosos: las ignoraron con la esperanza de que desaparecieran. Así que en agosto de 2011, la FHFA demandó.

Hubo una oleada inicial de agitación, pero los abogados de los bancos se convencieron pronto de que los casos fracasarían o se llegaría a acuerdo por una pequeña fracción de los vagos "miles de millones" que se reclamaban. "Fueron muy beligerantes al comienzo", dice Selendy. "Nos dijeron que esperaban ganar sobre una base u otra".

Y así, en el tribunal de Manhattan, los equipos legales se enfrentaron. ¿Se hundió el precio de los valores porque estaban compuestos de préstamos peores que lo declarado o se habrían desplomado de todos modos por la recesión? ¿Podía el gobierno confiar en muestras de los préstamos o tenía que revisar cada uno de los archivos hipotecarios para encontrar errores en la suscripción, una tarea imposible?

Uno por uno, los fallos comenzaron a ir en la dirección de Selendy y el gobierno. Los abogados de los bancos siguen insistiendo en que la jueza, Denise Cote, ha errado en sus decisiones. Selendy tiene otra postura: "Aunque representábamos al gobierno, somos mucho más ágiles, podemos movernos mucho más rápido que este pantano de defensores", dice. De todos modos, las repetidas derrotas provocaron un pánico creciente en las filas de abogados bancarios. En una jugada desesperada, trataron (y fallaron) de conseguir el reemplazo de la jueza Cote.

Citigroup ni siquiera esperó a ese resultado. En mayo de 2013, bajo Mike Corbat, un nuevo director ejecutivo que deseaba dejar atrás los problemas del banco tan rápido como fuera posible, los abogados de Citi aceptaron un acuerdo, pagando US$ 250 millones. A partir de ahí, el dominó comenzó a caer. El suizo UBS llegó a un acuerdo y después lo hizo JPMorgan, cuyo director ejecutivo, Jamie Dimon, es probablemente el banquero más famoso del mundo.

Esta vez, tras cinco años de ser vapuleado por su fracaso en hacer responsables a los bancos, el Departamento de Justicia de Estados Unidos quiso ser parte de la acción. Armó un espectáculo con Dimon en Washington. Se avisó a equipos de televisión y se lo mostró a él y sus abogados encaminándose a las conversaciones.

En noviembre, el Departamento de Justicia anunció que había conseguido un pago de US$ 13.000 millones de JPMorgan ("junto con aliados federales y estatales") para terminar con las acusaciones de venta engañosa de hipotecas. El comunicado de prensa decía que este era "el mayor acuerdo con una institución individual en la historia de Estados Unidos". Había que leer mucho más abajo en el documento para ver algún reconocimiento específico de la FHFA, el verdadero instigador del acuerdo, que se quedó con US$ 4.000 millones de lo pactado, la mayor parte del dinero.

Bancos en todo el mundo, en ocasiones con apoyo de políticos, se han quejado de tácticas de bullying del Departamento de Justicia, que parecen haber estado montando la captura de miles de millones de dólares (y algunos titulares favorables) por los dos últimos años. Pero se hizo sobre los acuerdos de la FHFA, que, como apunta Selendy, se lograron tras concienzudas batallas judiciales. "Este no es un uso amenazador de la autoridad del gobierno para obtener resultados rápidos", dice.

Tras el circo de JPMorgan, otros pagaron en silencio. Este año, Deutsche Bank pagó US$ 1.900 millones. Bank of America, que también proclamó su inocencia y juró pelear, pagó US$ 9.300 millones, la mayor suma entregada a la FHFA hasta ahora y más del doble de la multa a BP por el derrame petrolero en el Golfo de México. La semana pasada, Goldman se convirtió en la decimocuarta firma en cerrar un trato, pagando US$ 1.200 millones y dejando solo a Nomura, HSBC y Royal Bank of Scotland batallando en las audiencias. Si no se rinden también, el primer juicio en forma comenzará este mes.

Pero las compensaciones ya son las más grandes que han surgido de la crisis financiera. En comparación con la lista de US$ 20.000 millones de la FHFA, que van hacia Fannie Mae y Freddie Mac y después hacia las arcas del Tesoro estadounidense, la Comisión de Valores y Bolsa (SEC) ha conseguido solo US$ 3.000 millones en multas, ganancias impropias e intereses. Aunque los bancos que firmaron acuerdos evitaron una sentencia judicial, está claro que en sus propios términos perdieron - y por lejos. La pareja dispareja de funcionarios públicos convencionales y el abogado con la agenda radical venció al talento legal más caro que Wall Street pudo desplegar.

Desde su oficina en Madison Avenue, tras un escritorio hecho con madera reciclada, Selendy ve su rol como el de un combatiente contra la máquina. Detesta la forma en que la administración Obama rescató a los bancos, aun cuando es ampliamente considerada un éxito (y aunque el gobierno es su cliente).

"Billones de dólares, una enorme liquidez fluyendo hacia el mismo sector que nos llevó a la crisis. Me parece exasperante", dice. "No lo veo como un triunfo. Vamos a destinar una enorme parte de la riqueza de la nación a ese sector y esperar que chorree hacia abajo. Todo tipo de oportunidades perdidas. Me vuelve loco".

Espera ser contratado por otras agencias de gobierno en futuros escándalos. Pueden ser otros sectores (le encantaría que le pagaran por perseguir a los contaminantes), pero está seguro de que las finanzas le traerán más trabajo, pese a los esfuerzos de saneamiento de los últimos años.


"Al final de cuentas, los problemas que llevaron a estos casos son resultado de problemas estructurales dentro de los bancos", dice. "No importa lo que hagan por su cumplimiento, no importa lo que hagan los reguladores ni la mayor carga de la legislación reciente, tenemos una situación donde las remuneraciones se basan en el desempeño y el desempeño de mide por el valor de mercado o retornos anuales. Eso crea incentivos para que operadores, estructuradores y vendedores pongan a prueba los límites. Y estoy convencido de que, tal como siempre, seguirán haciéndolo.

jueves, 14 de agosto de 2014

Chris Gardner: El éxito y el liderazgo se consigue haciendo lo que en realidad te apasiona

Chris GardnerEn entrevista con Portafolio, Chris Gardner (el millonario emprendedor, conferencista y filántropo estadounidense, inspirador de la película 'En busca de la felicidad', protagonizada por el actor Will Smith) cuenta que el éxito y el liderazgo se consigue haciendo lo que en realidad lo apasiona.

"Es bueno tener esperanza, pero es mejor que tengas un plan", explica Chris Gardner, quien asegura que no solo encontró la felicidad, sino que la acogió siguiendo sus lecciones de vida.

¿En qué momento y bajo qué contexto tomó la iniciativa de finalizar con la cadena de perdición que lo antecedía?

Cuando era un tipo joven decidí que todo lo que fuera hacer con mi vida iba a ser de clase mundial. Solo tenía que encontrar ese algo que me encendiera'. Recuerdo la primera vez que entré a una sala de operaciones de Wall Street. Los teléfonos estaban sonando como locos, el teletipo estaba rodando, la gente estaba gritando órdenes, cuerpos volaban por todas partes, y supe que ahí es donde yo debería estar. No fue "creo que puedo hacer eso", no fue "me gustaría probarlo", sino "aquí es donde yo debería estar".

Fue entonces cuando supe que si enfocaba en este plan y solo en este plan, podía terminar con la cadena de destrucción. Para 1987, ya era dueño de mi propia comisionista de bolsa.

¿Se puede repensar el capitalismo y la inequidad que genera, de la cual usted fue víctima antes de volverse rico?

Creo en el poder del capital humano más que en la riqueza del capital. Creo en el poder de la gente que es capaz de lograr cosas que nadie más los ve haciendo. Creo en la belleza que puede ser creada en este mundo si podemos motivar más capital humano. Tienes que estar haciendo algo que en realidad te apasiona y no puede ser 'quiero hacer dinero'. Esto es lo que hago, esto es lo que soy. Este es el tipo de capital en el que creo.

¿Cree que todo lo que ha sucedido en su vida ha sido predestinado?

No. Creo en lo que me gusta llamar 'genética espiritual', eso que te conforma, el tú que no tiene nada que ver con anatomía, biología, química o física.

Hay una escuela filosófica que dice que todos somos producto de nuestros entornos. De acuerdo con esa escuela, yo debí haberme convertido alcohólico, iletrado, maltratador de esposas, abusador de niños, perdedor y un montón de gente habría dicho, "Bueno, miren de dónde viene, nunca tuvo opción! Bueno, yo sí tuve una opción. Vi la luz en mi madre y otros con quienes no compartía ni una gota sangre, y lo aproveché! Elegí mi destino.

En Colombia la película que se hizo sobre su vida es muy conocida ¿Qué opina sobre esa historia? ¿Refleja lo que usted es?

Sí, todos los días. Lo compartí con Will (Smith) y lo comparto contigo, que algunas de las preguntas más duras que he tenido que contestar han sido aquellas que me hice mientras bañaba a mi hijo en el baño de la estación de tren. Preguntas obvias como "¿por qué pasó esto?, ¿por qué pasó aquello?, ¿qué va a pasar después?" Pero la pregunta más dura y brutal que tuve que hacerme fue "¿cómo llegué aquí?" La respuesta fue aún más brutal. La respuesta fue "yo me conduje hasta aquí". Y había algo de empoderamiento en decir que yo me conduje hasta aquí. ¡No puedes cambiar algo hasta que te lo apropias! ¡Yo me conduje hasta aquí! Y lo que era tan empoderador y liberador en decir 'yo me conduje hasta aquí' era el simple hecho que, si yo me conduje hasta aquí, ¡entonces puedes puedo conducirme afuera de aquí! Y desde entonces me he estado conduciendo afuera de allí.

¿Me podría decir qué debe tener una persona para ser buen líder?

En mi último libro, 'Start where you are', escribo sobre la esperanza. Nadie en este planeta aprecia la esperanza más que yo. ¿Pero sabes qué? La esperanza no es suficiente. Es bueno tener esperanza, pero es mejor que tengas un plan. He hablado sobre esto en mi último libro, es algo que yo llamo el complejo C-5. Tu plan tiene que ser claro, conciso, convincente y tienes que ser consistente y estar comprometido con él. La gente me habla sobre la esperanza todo el tiempo y yo les hago la misma pregunta. "¿Cuál es el valor nutricional de la esperanza?" Necesitas un plan. Y cuando estás haciendo algo que en verdad te apasiona, no hay un Plan B.

¿Se nace con el liderazgo o se puede aprender?

Creo que se aprende a ser líder. Los científicos pueden tomar una hebra de tu cabello, una gota de tu sangre, una porción de tu piel, o un poco de tu saliva y ponerla bajo un microscopio y eso les dirá un montón de cosas sobre ti, tu edad, tu sexo, raza, color de ojos, o cualquier predisposición hacia dolencias o enfermedades, por nombrar algunas. Pero no hay nada que un científico pueda poner bajo un microscopio que les pueda decir por qué tú te convertiste en quien eres como un hombre o una mujer. ¡La tecnología para eso no existe! Es totalmente espiritual. No una cuestión del ADN, es algo espiritual.

Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/chris-gardner-si-hacemos-lo-que-nos-apasiona-para-que-plan-b.html

lunes, 11 de agosto de 2014

5 lecciones de liderazgo que no aprenderás en las escuelas de negocios

Olvídate de la visión, la pasión y todas esas obviedades de la escuela de negocios. El profesor primero te habla de la importancia de la inspiración. Luego, del poder de la pasión y finalmente del valor de la visión.

Resultado: La mitad de la clase durmiendo, ¿o no?

Los académicos hablan de los rasgos y características que un gran líder debe tener y no estamos en desacuerdo con esa lista: visión, pasión, inspiración, dedicación, imparcialidad y responsabilidad. Obviamente son factores importantísimos en la formación de un líder, pero asumámoslo: nadie pone 100% atención en sus clases y tomar nota de una lista de aptitudes no te hará ponerlas en práctica tampoco.

Inspirar a un equipo es un gran consejo, tener visión y ser responsable es fundamental, pero ¿cómo implementas todo eso?

Puedes tener la teoría necesaria, pero si no la practicas y no pasas por situaciones adversas, será lo mismo que nada, ya que ahí es cuando se aprende a ser un buen líder.

Los datos van y vienen, pero los sentimientos duran para siempre

Los hechos y las cifras son importantes. Explicar la lógica y el razonamiento detrás de una decisión puede ayudar a crear una venta y compromiso. Gráficos, rankings, tablas, resultados, etc., son muy útiles… y rápidamente olvidables.

Sin embargo, hacer sentir estúpido a un trabajador o avergonzarlo en frente de otras personas, es algo que nunca olvidará. Si hace un comentario en una reunión y le respondes sarcásticamente, todos se reirán, pero él no. Puedes pedir disculpas luego, pero el daño moral ya estará hecho.

Gasta el doble de tiempo pensando en cómo se sentirá el resto si dices lo que quieres decir. Corregir un error de datos es fácil, pero recuperar el daño que causaste, intencionalmente o no, y recuperar el autoestima del trabajador afectado, será imposible.

Las grandes ideas nunca surgen en las presentaciones

Las presentaciones son una gran herramienta para compartir información compleja y detallada, pero son una vía terrible de compartir grandes ideas.

Pedirles a tus trabajadores que "armen algo" si se te acercan con una buena idea es simplemente matarla. Datos, técnicas de análisis, conclusiones, etc. Es completamente inservible e implica tirar tiempo a la basura. Las buenas ideas se resumen en una o dos oraciones. Escucha a tu equipo y ellos te querrán y respetarán, porque los tomas en cuenta como corresponde y en el momento correcto, en vez de mandarlos a hacer una disertación digna de secundaria.

El "castigo del voluntario" mata el flujo de grandes ideas

Tus mejores trabajadores tienden a tener las mejores ideas. Es natural asignarles responsabilidades por ser los gestores de la idea. Además, si esa persona es un buen trabajador, es natural que quieras darle esa responsabilidad, porque así te aseguras que el trabajo se hará bien.

Por supuesto, ellos ya están trabajando duro y darles más responsabilidades cada vez que tienen una idea, naturalmente parará el flujo de ideas.

A veces, algunos recibirán bien las responsabilidades extra, pero otros no. Antes de asignarle algo a alguien, pregunta si está de acuerdo o no. Lo último que quieres es perder la productividad de esa persona o que simplemente deje de darte buenas ideas, porque lo sobrecargas de trabajo.

Compartir siempre sólo lo positivo resulta negativo

Al compartir con tu equipo una decisión importante, obviamente describes todo lo positivo que esto traerá. Sacas los pompones y comienzas a animarlos. Mientras tú haces eso, instintivamente, tus trabajadores también buscarán lo negativo.

Nunca debes dejar de lado los "contra" y habla abiertamente acerca de ellos, sobre todo si es que afectan directamente al equipo. Así, todos estarán al tanto de lo mejor y lo peor que podría pasar.

Cuando hablas libremente de todo lo bueno y también de lo malo, tu equipo no sólo te respeta más, sino que trabajan mejor y más para tratar de mantener alejados los riesgos.

Los datos son exactos, pero las personas tienen razón

Eres inteligente, tienes talento, eres educado. Los análisis de datos son tus mejores amigos y a veces ellos te conducirán a una conclusión específica, cuando en verdad deberías tomar una decisión diferente.

Si tus datos, por ejemplo, indican que deberías hacer una rotación de turnos para aumentar la productividad de tu empresa, no significa que eso es lo que deberías hacer. Claro, puede que al cambiar todo el esquema que tienes, funcione tanto en el papel, como en la práctica.

Sin embargo, estarás cambiando no sólo el horario de trabajo de las personas bajo tu mando, sino además sus ritmos de vida, tiempo libre y familiar.

Siempre habrá más de una alternativa para mejorar las cosas a nivel de empresa, pero lo que no puedes pasar por alto, es el factor humano. Las decisiones se deberían tomar en base a algo más que el análisis y la lógica, ya que serán desarrolladas por personas; no máquinas.

El liderazgo debería ser manejado por los datos, pero un gran liderazgo generalmente es muy subjetivo e incluso algo desordenado.

Si tu equipo no está de acuerdo contigo, pregúntales por qué, pero no para defender tu posición, sino para aprender.
Tú sabes de cosas que ellos no, así como ellos saben cosas que tú no. Aprende que ser un buen líder no significa ser el jefe pedante de las películas; significa ser un miembro más del equipo con habilidades de llevarlo al éxito.

Fuente: http://www.almomento360.com/portal/5-lecciones-de-liderazgo-que-no-aprenderas-en-la-escuela-de-negocios/

jueves, 24 de julio de 2014

3 GRANDES lecciones de 3 GRANDES maestros que no te puedes perder

Por Lewis Howes

Te presentamos tres enseñanzas de citas de Albert Einstein, Leonardo Da Vinci y Benjamin Franklin para alcanzar tus metas como emprendedor.

No es ningún secreto, los emprendedores aspiran a alcanzar el éxito creando su propio camino y sistemas. Muchos de los emprendedores actuales pueden ser vistos como pioneros que se han separado a sí mismos de la norma. Si estás siguiendo algo no convencional, recuerda que no hay nada de malo en apostar por esa ruta.

Todos hemos escuchado sobre los grandes logros que íconos históricos consiguieron. Estas "mentes maestras" atravesaron por aprendizajes rigurosos, crearon sus propios sistemas y se elevaron a sí mismos por encima del campo de juego.

Estoy dispuesto a apostar que tú, como creador, tienes mucho en común con estas leyendas del pasado. Todo comienza con la formación de la mentalidad y el crecimiento interior.

A continuación te presento tres lecciones y citas de mentes maestras que te servirán para establecerte una mentalidad creativa y te apoyarán en tu camino como emprendedor.

Lección número 1: Sé curioso y siempre cuestiona

"No pienses en por qué cuestionas, simplemente no dejes de cuestionarte. No te preocupes por lo que no puedes responder, y no intentes explicar lo que no sabes. La curiosidad es su única razón. Intenta comprender un poco más cada día". –Albert Einstein

Las personas de las que nos rodeamos siempre tendrán sus propios intereses. Proyectan sus pensamientos de éxito en nosotros. A veces, inconscientemente, persuadiéndonos hacia una dirección a la cual no estamos dirigiéndonos.

Es crucial que escuchemos a la voz más importante de todas: a nuestra voz interna. No importa qué tan maduros o sabios pensemos que somos, siempre es esencial escuchar a esa curiosidad infantil dentro de nosotros.

Lección número 2: Domínate a ti mismo

"Uno no puede tener menor o mayor dominio que el dominio de sí mismo" –Leonardo Da Vinci

En el mundo actual existe una plétora de distracciones que atraen nuestra atención y evitan que tomemos acción y alcancemos la grandeza. Todos las compartimos: las redes sociales, el entretenimiento, la familia, los amigos, etcétera. No es que sean malos, pero tenemos que aprender a controlarnos durante nuestros momentos más productivos. El tiempo es el recurso más valioso que tenemos, y no debemos desperdiciarlo en distracciones.

Cuando el aburrimiento se mete en nuestras vidas debemos verlo como un aliado, no como un enemigo. Al dominar el aburrimiento creamos una oportunidad de fortalecernos internamente.

Si dominamos el arte de la autodisciplina, con el tiempo seremos testigos de nuestros proyectos, días y vidas llenos de propósito y valor.

Lección número 3: Existe un valor real en el aprendizaje

"Dímelo y lo olvidaré. Enséñame y lo recordaré. Involúcrame y aprenderé" –Benjamin Franklin

Siempre he tenido consciencia del aprendizaje, pero nunca había entendido su valor real hasta ahora. Para los emprendedores actuales y futuros, existe un proceso que la mayoría debe atravesar para modelar el arte de su vida.

Constantemente, menciono que es sabio buscar a un mentor que ya ha recorrido el camino que tú quieres seguir. Alguien de quien puedas aprender de primera mano y ser testigo de cómo han alcanzado el éxito que tú deseas obtener.

Es muy ingenuo pensar que este proceso puede saltarse, manipularse o engañarse. Es en éste donde se absorbe el conocimiento más valioso. Como emprendedor, nunca debes dejar de aprender, de crecer internamente y de seguir siendo auténtico, sin importar qué tan exitoso seas.

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